Las leyes bien hechas sientan las bases de un cambio, pero no s\u00f3lo porque sus art\u00edculos obliguen sino porque sus postulados implican un acercamiento diferente a un problema y a sus posibles soluciones. Eso es lo que pas\u00f3 hace exactamente 30 a\u00f1os con la LISMI, la primera ley que regulaba los derechos de los entonces llamados minusv\u00e1lidos en Espa\u00f1a, afrontaba un nuevo enfoque sobre la discapacidad, que part\u00eda de las personas y de sus necesidades.<\/p>\n
De lo que antes se encargaba, con todas las limitaciones imaginables, la beneficencia, pasaba a ser regulado por los poderes p\u00fablicos. Fue un paso enorme. Se establec\u00edan, por ley, las bases que asentar\u00edan el camino hacia una sociedad m\u00e1s igualitaria. Una zancada. Por primera vez los discapacitados y sus familias tomaban conciencia de que no se pod\u00eda limitar su derecho a la educaci\u00f3n, el trabajo o la sanidad.<\/p>\n
Y como consecuencia de esto, vino todo lo dem\u00e1s. La calidad de vida, la lucha por la autonom\u00eda y el desarrollo personal dejaron de ser utop\u00edas. El trabajo digno, que pone en valor las capacidades reales de las personas discapacitadas comenz\u00f3 a ser una realidad.<\/p>\n
La ley oblig\u00f3 a todas las empresas con m\u00e1s de 50 empleados a reservar el 2% de sus puestos de trabajo para personal discapacitado, y el 5% a las Administraciones P\u00fablicas, y pronto abri\u00f3 la posibilidad de cubrir esa cuota a trav\u00e9s de un centro especial de empleo.<\/p>\n
As\u00ed, las empresas ten\u00edan dos posibilidades, la integraci\u00f3n directa de las personas discapacitadas en el mercado laboral abierto ordinario, o a trav\u00e9s del mercado protegido de un centro especial de empleo. En el segundo caso, el trabajador con discapacidad cuenta con un equipo de profesionales que dan soporte a sus necesidades y que vigilan la adecuaci\u00f3n del profesional a los puestos de trabajo, de manera que quede garantizada su completa adaptaci\u00f3n.<\/p>\n
Poco a poco, ayudada por subvenciones, la contrataci\u00f3n fue creciendo, y la labor de divulgaci\u00f3n de asociaciones, fundaciones, gobiernos y centros especiales de empleo fueron desmitificando los temores infundados en torno a la menor val\u00eda, y al mayor absentismo del colectivo discapacitado.<\/p>\n
Hemos avanzado mucho, pero las necesidades han evolucionado del mismo modo que lo ha hecho la sociedad y tambi\u00e9n el lenguaje. La integraci\u00f3n se ha visto superada por la inclusi\u00f3n, la minusval\u00eda por la discapacidad y la LISMI se ver\u00e1 superada por una nueva ley que la refundir\u00e1 en un \u00fanico texto con la LIONDAU y la Ley de Infracciones y Sanciones.<\/p>\n
Ser\u00e1 una oportunidad para responder a las nuevas demandas, superar las limitaciones de la ley anterior haci\u00e9ndola m\u00e1s efectiva. En especial, lo que todo el mundo reconoce como el tal\u00f3n de Aquiles de la LISMI, el cumplimiento de las tasas de contrataci\u00f3n de personal discapacitado por parte de las empresas.<\/p>\n
Y aqu\u00ed comienza un debate: ampliar las inspecciones de trabajo, aplicar sanciones m\u00e1s duras o incentivos fiscales para aquellas empresas que contraten a personas discapacitadas\u2026 Las f\u00f3rmulas son variadas, pero en nuestra opini\u00f3n, la mesa cojea si s\u00f3lo se apoya en premios y castigos.<\/p>\n
La tercera pata, la que har\u00e1 de la ley un apoyo s\u00f3lido y estable es la verdadera concienciaci\u00f3n de los responsables empresariales respecto a la preparaci\u00f3n y val\u00eda de las personas discapacitadas. Si no es un punto legislable habr\u00e1 que hacer un esfuerzo m\u00e1xime para sentar las l\u00edneas de actuaci\u00f3n necesarias para lograrla. Para reflexionar sobre estas cuestiones, echar la vista atr\u00e1s sobre los logros alcanzados en los \u00faltimas tres d\u00e9cadas y los retos que habr\u00e1 que afrontar en el futuro, el pr\u00f3ximo d\u00eda XX de septiembre habr\u00e1 una mesa redonda en XXX\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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